首先企业导向有问题，许多中小企业的老板都是业务出身，都知道没有业务就没有利润，业务是利润的源泉，所以，他们非常注重客户的要求和反应，一切围绕着客户转。致使企业完完全全成为了客户的附属和车间，而客户的类型和需要又是多种多样、千变万化的。

企业的资源都是有限的，满足了甲客户的要求，就难以同时满足乙客户的要求。有时候刚按客户的来做，客户可能又更改了要求。总之，企业的一切都随着客户的变化而波动，企业总是在追赶着客户的脚步，却又永远无法追上。

虽然说以客户为中心是现代企业的经营理念，但是每一个企业的存在，首先是为了自身的赢利，企业的目的是为了自己。为了达到这个目的，去关注客户的需求。因此可以得出，企业的生存和盈利是目的，而关注客户的需求是手段。做好企业导向，需要掌握好手段，满足客户的需求，更应该关注企业自身的能力。

其次生产模式管理也需要注意，传统的生产车间总是用一些严苛的规章制度和利诱手段来压榨劳动力。这样的管理，是许多发达地区私营企业的基石，但是这只能代表上一个时代，并不能代表未来。

这样的管理，所缺乏的，是让这台机器高效运转所需要的计算和运畴的能力。只有把现代管理的本质定位在数据的管理上，各种专业人才的引入才有了真正的基础。

江苏领拓智能科技致力于发展机器人换人，利用自动化生产模式，高效安全并能够更快的统筹安排生产计划。工业机器人是系统集成性产品，本体配合不同的末端执行器，可实现码垛、上下料、冲压、焊接、打磨、注塑、切割等多种自动化生产线，公司根据客户需求推荐方案，合作洽谈：孙总经理 13771299527  微信：jsltzn